Consultoria Administrativa
Da mesma forma que as organizações crescem e se desenvolvem, os problemas relacionados à gestão, pessoas e processos também aumentam.
Por isso buscamos auxiliar nossos clientes oferecendo-lhes a Consultoria Empresarial, apoiando-os rumo ao crescimento e auxiliando-os no controle da expansão para que a empresa alcance os melhores resultados e para que se tenha apoio em todas as tomadas de decisões.
Definição de uma estrutura gerencial
- Elaboração do Plano de Contas Gerencial;
- Elaboração dos centros de Custo e Lucro;
- Elaborações mensal e anual do Balanço Patrimonial Gerencial;
- Elaboração mensal e anual da Demonstração do Resultado do Exercício Gerencial;
- Criação de relatórios e Dashboard Gerenciais;
- Análise Vertical, Horizontal e demais indicadores;
- Elaboração do organograma empresarial;
- Planejamento estratégico da empresa;
- Planejamento orçamentário da empresa.
Estruturação da precificação dos produtos e serviços
- Análise da precificação atual e elaboração de possíveis melhorias;
- Desenvolvimento de uma ferramenta de precificação para automatizar o processo;
- Análise das margens de lucro mediante a nova estrutura;
- Definir diferentes margens para cada tipo de produto conforme a estratégia da empresa;
- Acompanhamento dos custos de matérias primas a serem utilizados na precificação.
Estruturação Financeira
- Elaboração do fluxo de caixa projetado e realizado;
- Análises dos prazos médios de pagamentos e recebimentos;
- Planejamento de metas para o fluxo de caixa projetado e realizado;
- Emissão de relatórios e acompanhamentos gerenciais.